干酪素行情
這是《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》中的警世之語(yǔ)。面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟和新舊體制機制的磨擦,如何應對外部環(huán)境的制約、內部效益的驅動(dòng),是橫亙在改制整合后的黎陽(yáng)公司面前亟待破解的一道難題。
“模擬法人”作為一種經(jīng)營(yíng)管理模式,它明確了公司中二級單位享有法人企業(yè)的地位,承擔法人的責任,擁有法人企業(yè)的權力,獲得法人企業(yè)的利益。一些實(shí)踐證明,這種管理模式可以打破計劃經(jīng)濟體制下的束縛,取得“三分三大”的效果,即:二級單位分塊經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)者的責任增大;企業(yè)內部分灶吃飯,壓力傳遞的動(dòng)能增大;生產(chǎn)、服務(wù)分線(xiàn)搞活,利益關(guān)系的明晰度增大。鑒于模擬法人是引入市場(chǎng)機制,提高公司內部管理、挖掘利潤源泉的重要手段,為了更好地實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,不斷提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效,黎陽(yáng)公司決定于2015年7月1日開(kāi)始在鍛造葉片分廠(chǎng)和工裝工具分公司進(jìn)行模擬法人管理試點(diǎn),2016年在生產(chǎn)制造單元實(shí)施模擬法人管理,踏上了一條尋找管理新機制奶酪的探索之路。
模擬法人,就要把法人應有的責、權、利一起下放到模擬法人單位,由其相對獨立的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,充分承擔風(fēng)險、分享收益。為此,黎陽(yáng)公司制發(fā)了《模擬法人管理辦法(暫行)》,首先明確了模擬法人承擔的責任。要求其全面按照公司下達的生產(chǎn)計劃完成批產(chǎn)、新機、大修、配套、科研等任務(wù);接受公司的審計檢查和財務(wù)監督;接受各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導,完成管理和黨群工作;全面接受、使用和管理各模擬法人單位的人員及設備;接受公司對其的績(jì)效指標和IBSC考核。其次給予了模擬法人相應的授權。公司在二級單位內部機構設置、領(lǐng)導班子以下干部的任用、人員的聘用及職工工資的考核分配、生產(chǎn)輔助材料及三類(lèi)物資的自主采購、工裝工具的自主采購和修理、設備自主維護維修和保養、設備備件和器具等自主采購、產(chǎn)品外委加工、5萬(wàn)元以下零星的土建維修工程、降低管理費用的自主決策、內部銀行資金的自主決策使用等方面充分授權,并制定了專(zhuān)項的管理辦法,督促模擬法人有章可循、有序運營(yíng)。
模擬法人,擔責是前提,授權是形式,激活才是目的。除了核定的工資總額、存貨指標、新機科研試制費用和動(dòng)力價(jià)格外,黎陽(yáng)公司還規定如果模擬法人存貨實(shí)際指標控制在給定指標之下,則按照少占用的資金總額的6%算作其收入;如果模擬法人承擔的科研項目任務(wù),未按計劃節點(diǎn)完成、季度預算執行率未達到80%、年度執行率未達到90%的,扣罰單位IBSC考核分,并視情給予單位領(lǐng)導班子經(jīng)濟處罰,年終總預算執行率達到90%-100%的,給予一定的專(zhuān)項獎勵。對積極申報和參與科研項目的,分別在項目批復和驗收后給予項目團隊獎勵,金額為國撥經(jīng)費的0.5%-1.5%,以此促進(jìn)模擬法人積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,努力做到相對自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧。
模擬法人是放權而不是棄權。公司總部必須建立、實(shí)施必然的管控措施,對其戰略、經(jīng)營(yíng)計劃、全面預算、核心經(jīng)營(yíng)管理團隊等過(guò)程和事項進(jìn)行有效的管控。為了保證模擬法人單位在劃定的跑道內規范行駛,黎陽(yáng)公司每年給每個(gè)模擬法人單位下達考核細則,在細節上量化產(chǎn)品交付配套率/及時(shí)交付率、利潤、平均存貨、工業(yè)增加值、外部收入等具體的考核指標及工資總額;根據科研項目具體情況,選取成熟度較高的科研項目任務(wù)開(kāi)展模擬法人業(yè)務(wù),確保專(zhuān)款專(zhuān)用;按照公司發(fā)布的模擬法人單位系列管理制度進(jìn)行各項業(yè)務(wù)的管理,確保管理規范有效;要求模擬法人如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種款項,不得截留和挪做它用,不準設立小金庫,防止資金流失、虛盈實(shí)虧、短期行為等。
當前,通過(guò)模擬法人機制的引入,會(huì )算賬、算好賬的管理理念已得到試點(diǎn)單位干部職工的認同,他們群策群力、同舟共濟地對內挖潛降耗、降低成本,對外開(kāi)拓市場(chǎng)、增加效益,層層傳遞壓力、層層分解指標、層層落實(shí)責任、層層激發(fā)活力、層層考核績(jì)效,會(huì )管理、善管理的一種新科學(xué)管理模式正在黎陽(yáng)公司悄然生長(cháng)。
“記。核麄內詴(huì )不斷地拿走你的奶酪”。
在尋找新奶酪的探索路上,黎陽(yáng)公司仍將不斷地預見(jiàn)變化、追蹤變化、適應變化和隨著(zhù)變化而變化,不斷地去享受新奶酪的美味。
作者:佚名 來(lái)源:中國航空新聞網(wǎng)
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